Разработка бизнес-плана организации – один из важнейших документов при создании новой компании, а также развитии нового направления. Бизнес-планом еще называют оценку осуществимости реализации инвестиционного намерения.
Вы сформулировали идею и нуждаетесь в ее детальной проработке? Ваша организация владеет непрофильными активами, стремится к диверсификации или расширению бизнеса, ведет поиск объекта вложения средств с целью освоения финансовых ресурсов? Перед Вами стоит задача принятия важного управленческого решения? Это значит, Вам необходимо составить бизнес-план.
Эксперты клуба помогут проанализировать производственные, организационные, инвестиционные, финансовые и маркетинговые аспекты на основе существующих предпосылок для реализации проекта.
Задачи составления бизнес-плана:
- Несомненно, для того, чтобы получить средства от банков, лизинговых или инвестиционных компаний или агентств развития, необходимо разработать бизнес-план со средней или подробной степенью проработки. Финансово-кредитные организации предъявляют особые требования к формированию инвестиционных проектов, предоставление которых является предварительным условием для получения инвестиций или кредитов. Даже если вы получаете гранты от партнеров или компаний группы (холдинговых компаний), вам все равно может потребоваться бизнес-план или технико-экономическое обоснование для новой сферы деятельности.
- Для управленческих целей в крупных компаниях бизнес-проект с полноценным исследованием рынка может служить обоснованием инвестиционных решений и использоваться в качестве финансовой модели.
- Для предоставления в государственные органы бизнес-план производства может предусматривать налоговые льготы, субсидии, гранты и другие формы поддержки. Особенно это актуально в тех сферах, где предусмотрена государственная поддержка производства и переработки.
- Для предоставления партнёрам таким как поставщики оборудования, дилеры и деловые партнеры. Безусловно, представление четкого и хорошо разработанного инвестиционного плана является гарантией прибыльности руководства и может быть важным фактором для повышения лояльности в отношениях с партнером и получения дополнительных преимуществ или приоритетов.
Основные разделы развернутого бизнес-плана.
При заключении договора на разработку бизнес-плана с заказчиком устанавливается первоначальная структура требуемого итогового документа. Как правило, клуб разрабатывает следующие разделы, чтобы представить подробный бизнес-план:
- Резюме проекта, в котором кратко представлена информация о проекте, источниках финансирования, эффективности реализации;
- Описание продукции/услуг проекта, в т.ч. в части патентоспособности и авторских прав;
- Маркетинговое окружение проекта:
– Анализ объема и структуры рынка при необходимости;
– Оценка объема внутреннего производства, импорта и экспорта на рынке в динамике;
– Анализ конкурентной среды предприятия;
– Анализ потребления на рынке и его характеристики;
– Ценообразование на продукцию;
– Прогнозы и перспективы развития рынка, перспективы экспортной реализации проекта;
– SWOT-анализ проекта. Использование конкурентных преимуществ;
– Расчет стоимости продукции и объема сбыта. - Производственный план:
– Сведения о земельном участке: каналы транспортного сообщения с рынком сбыта, схема обеспечения проекта инженерными ресурсами;
– Обзор существующих технологий производства, описание технологической схемы проекта;
– Обзор рынка основного технологического оборудования, обоснование выбора основного и вспомогательного оборудования, спецификация оборудования;
– Потребность в производственных и иных помещениях, необходимость проведения проектных работ и экспертиз;
– Оценка потребности в сырье, материалах и комплектующих, в т.ч. информация о поставщиках;
– Кадровое обеспечение проекта, режим работы, схема оплаты труда;
– Итоговая оценка капитальных затрат проекта;
-Мероприятия по обеспечению экологической и производственной безопасности; - Организационный план, в т.ч. календарный план-график;
- Финансовый и инвестиционный план:
– Условия и допущения;
– Затраты инвестиционного и эксплуатационного периодов;
– Схема финансирования проекта, затраты, связанные с обслуживанием заемных средств;
– Налоговое окружение, бюджетная эффективность проекта;
– Прогнозный бюджет движения денежных средств (БДДС);
– Прогнозный бюджет доходов и расходов (БДР) - Оценка эффективности проекта (NPV, IRR, PP, DPP);
- Риски и гарантии возврата средств партнерам и инвесторам, в т.ч. анализ чувствительности проекта.
Результаты разработки бизнес-плана.
Работа по составлению бизнес-плана выполняется группой экспертов клуба, каждый из которых отвечает за сферу своей работы. В итоге, менеджер проекта объединяет результаты работы в единый документ, поддерживает обратную связь с клиентом, информирует о ходе работы и при необходимости предоставляет дополнительные исходные данные.
В результате проделанной работы при составлении подробного бизнес-плана с подробным заключением эксперты клуба представят следующие итоговые документы:
- Сводный бизнес-план или технико-экономическое обоснование – сводный итоговый документ;
- Финансовая модель расчёта всех экономических показателей за плановый период, в электронном виде в формате MS Excel;
- Отчет о маркетинговом исследовании (интегрирован в структуру основного документа);
- Базы данных потенциальных потребителей, дистрибьюторов, дилеров (или иное по согласованию);
- Обзор цен производителей и потребителей по заявленной географии проекта;
- Презентация проекта информация для краткого представления проекта на совещании, собрании и т.п.
Если вы создаете бизнес-план с низким уровнем детализации, например, краткий или средний, некоторые документы могут отсутствовать или быть представлены в упрощенном виде.
Дополнительные разделы бизнес-планов.
Отдельно бизнес проектом также могут быть предусмотрены и другие специальные разделы:
- Сравнительный анализ себестоимости строительства в зависимости от выбранной технологии по стоимости и по производственным характеристикам;
- Сравнительный анализ технологического оборудования по стоимости и по производственным характеристикам;
- Финансовый план проекта с несколькими вариантами расчетного периода (3 года, 5 лет, 7лет, 10 лет и т.п.), с расчетом показателей эффективности (срок окупаемости, прибыль, норма рентабельности и т.д.) для каждого варианта;
- Финансовый план с расчетом показателей эффективности проекта (срок окупаемости, прибыль, норма рентабельности) для нескольких вариантов захвата доли рынка (оказания услуг/в год);
- Проведение актуализации с учетом изменения рыночной конъюнктуры, правового и налогового окружения, отдельных экономических параметров бизнес проекта;
- Доработка инвестиционного проекта в соответствии с требованиями кредитных институтов и государственных учреждений, а также международными стандартами (UNIDO);
- Другие разделы по желанию Заказчика.
